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随着公司的发展壮大，业务合作单位的增加，所对应的项目部也越来越多。为最大程度发挥项目部的作用，更好地为业务单位和员工服务，进一步加快推进项目部规范化、标准化管理，公司决定探索开展项目部达标创建活动。
创建时间为1年，从2017年12月持续到2018年11月。本次活动选取了三类共九个项目部参加，分别是一类项目部：检修公司业务项目部、国电大渡河工程公司业务项目部、天鼎物业业务项目部；二类项目部：库坝中心业务项目部、瀑电总厂业务项目部、猴子岩电厂业务项目部；三类项目部：国电置业四川分公司业务项目部、沙湾路政劳务管理项目部、凉山片区项目部西昌业务部。达标创建从六个方面进行考核：员工人数、管理体系健全、基础管理与配合、信息沟通、突发事件应急处理和特色工作。通过对这六个方面的量化考核，加强项目部的基础管理，发挥项目部承上启下的作用。
公司希望通过本次活动，使管理层次化，形成公司、项目部、业务单位和员工四个方面的良好衔接；通过本次活动，在试点项目部中形成一批优秀的项目部，并将优秀项目部的管理经验复制，推广到其他项目部，彻底规范和完善项目部的管理。
